東莞鈑金加工工廠生產(chǎn)管理者有沒(méi)有選對(duì)看這四點(diǎn)

2025/6/5 來(lái)源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞鈑金加工工廠生產(chǎn)管理者沒(méi)有選對(duì)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一定是混亂不堪。如何判斷一個(gè)人是否適合做生產(chǎn)管理者，由以下4點(diǎn)來(lái)判斷。

1、有威嚴(yán)

在中小型企業(yè)的生產(chǎn)管理者身上一定要具備威嚴(yán)。因?yàn)楹芏嘁痪�的員工的基礎(chǔ)素質(zhì)都比較差，他也不跟講道理，甚至還挑戰(zhàn)你，為難你。針對(duì)這樣的員工，必須身上自帶威嚴(yán)，不跟他們講道理，你的命令必須無(wú)條件執(zhí)行。生產(chǎn)管理者每天思考的是目標(biāo)達(dá)成，而不是照顧每個(gè)人的情緒。

2、有組織協(xié)調(diào)能力

工廠車(chē)間里面每天都會(huì)出現(xiàn)異常，甚至可能要跨部門(mén)可以處理。當(dāng)產(chǎn)線出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，你是否有能力將各部門(mén)的負(fù)責(zé)人召集在一起討論，這些部門(mén)管理對(duì)于生產(chǎn)提出自動(dòng)化設(shè)備鈑金的解決方案是否能配合，這都取于生產(chǎn)管理者溝通，協(xié)調(diào)生組織的能力。

3、產(chǎn)品生產(chǎn)流程熟悉

作為生產(chǎn)管理者來(lái)講，如果連產(chǎn)品工序與工藝都不懂，肯定做不好生產(chǎn)管理者。生產(chǎn)管理的核心是解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，若有問(wèn)題馬上可以搞定。只有出事問(wèn)題，工序員工有疑問(wèn)時(shí)都及時(shí)能解決，都能處理好，并敢于說(shuō)有責(zé)任你來(lái)抗時(shí)，一線員工才會(huì)服從管理。

4、有抗壓能力

東莞鈑金廠生產(chǎn)管理者，面對(duì)很多部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，很多異常問(wèn)題，還要處理很多人際關(guān)系，生產(chǎn)任務(wù)還必須完成，可想而知，每天有很大的壓力，所以，管理者必須有搞抗能力，在復(fù)雜的關(guān)系與問(wèn)題中找到核心重點(diǎn)，才能把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理做的好。

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