這5方面的工作東莞鈑金廠的廠長必須執(zhí)行到位

2025/5/30 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù)：

東莞鈑金加工工廠不是簡單的把生產(chǎn)現(xiàn)場管好，要做好以下5方面的工作才能讓工廠真正實現(xiàn)產(chǎn)能提升，讓企業(yè)的經(jīng)營更穩(wěn)健，在市場上更具備優(yōu)勢。

一、制定生產(chǎn)計劃

要根據(jù)新訂單情況和在途生產(chǎn)計劃的排查，把車間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有序安排，至少提前一個周做好規(guī)劃。哪個工序要增加設(shè)備，增加人員，哪個工序產(chǎn)能不夠，還要開兩班，要通過計劃部門來組織生產(chǎn)，從而讓產(chǎn)能蕞大化。

二、抓工作重點

工廠廠長要學(xué)會抓重點工作，核心要抓新產(chǎn)品上線，4M的變更，各項技術(shù)改進(jìn)，并且要穿透到每個崗位，每個員工，每臺設(shè)備才能保證產(chǎn)品可以在規(guī)定時間內(nèi)完成交貨。

三、新技術(shù)應(yīng)用

優(yōu)秀的廠長要學(xué)會行業(yè)技術(shù)，新手段來解決當(dāng)下的生產(chǎn)的各類問題。過去的質(zhì)量檢測靠人工檢測，后來做檢具和量具，現(xiàn)在用AI視覺檢測。過去的精密設(shè)備鈑金質(zhì)量問題通過肉眼就發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在通過數(shù)字化MS來自動檢測發(fā)現(xiàn)問題，然后再通過MS的預(yù)防，在問題發(fā)生以前自動提醒，從而讓問題不在產(chǎn)線上出現(xiàn)。

四、制定考核指標(biāo)

東莞鈑金廠把生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)給了廠長，廠長要把指標(biāo)分解給車間主任和班組長。車間主任重點考核是異常共識各項變更成管理，對訂單的整體交付要負(fù)責(zé)。而班組長是對人均產(chǎn)值指標(biāo)，對設(shè)備的加工任務(wù)，對員工符合崗位要求的結(jié)果把控，通過目標(biāo)的考核，發(fā)現(xiàn)問題不斷的復(fù)盤進(jìn)行改進(jìn)，不斷培養(yǎng)人才，從而讓生產(chǎn)更順暢。

五、生產(chǎn)成本控制

廠長一定要有經(jīng)營思維。當(dāng)每個月的財務(wù)數(shù)據(jù)出來以后，要分析水、電、氣的能耗情況，人均產(chǎn)值的變化，質(zhì)量成本的動態(tài)，要從客戶的角度分析生產(chǎn)的整體管理水平，要讓公司的生產(chǎn)能力與成本控制在行業(yè)有優(yōu)勢，產(chǎn)品才能獲得更多客戶的持續(xù)訂單支持。

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