東莞精密箱鈑金外殼工廠車間班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理要點(diǎn)

2025/2/27 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞鈑金加工廠的班組長(zhǎng)一定要學(xué)會(huì)“三懂兩會(huì)”，才能更好的管理生產(chǎn)。特別是機(jī)精密箱鈑金外殼這樣要求多批次，多品類，少數(shù)量的要求快速交付的定制化產(chǎn)品來說，如果車間管理人員不懂得應(yīng)用“三懂兩會(huì)”，現(xiàn)場(chǎng)一定會(huì)混亂不堪，訂單的交期一定是不準(zhǔn)時(shí)的。

1、懂工作安排

一個(gè)鈑金加工生產(chǎn)車間有幾十個(gè)人，如何讓每個(gè)人都發(fā)揮出價(jià)值，為公司創(chuàng)作出效益，需要管理人員對(duì)崗位工作安排的很到位。需要前一天晚上把明天要做的產(chǎn)品提前的去準(zhǔn)備好，預(yù)判會(huì)有什么問題，現(xiàn)場(chǎng)做的時(shí)候應(yīng)該如何處理，某些重要工序誰(shuí)來做有保障，誰(shuí)在某個(gè)工序效率蕞高。

2、懂協(xié)調(diào)配合

一個(gè)訂單完成交付，需要各部門的全力配合，現(xiàn)場(chǎng)肯定有物料員，工藝工程師，還有評(píng)檢人員。車間班組長(zhǎng)如何讓品質(zhì)精密箱鈑金外殼做好，并且能夠把效率做好，需要去跟各部門去協(xié)調(diào)，同時(shí)，能夠組織他們快速的解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一些問題，這就需要具備溝通協(xié)調(diào)的能力。

3、懂管理技巧

車間班組長(zhǎng)要學(xué)會(huì)管理工具。舉個(gè)例子，PDCA計(jì)劃執(zhí)行檢查改善，通過數(shù)據(jù)分析跟PDCA的循環(huán)，要去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問題，然后及時(shí)解決，并且持續(xù)的復(fù)盤跟持續(xù)的優(yōu)化。如果管理者不掌握這些技巧，只是蠻干是不會(huì)有什么好的效率。

在東莞鈑金加工生產(chǎn)管理具備以上這“三懂”還是不夠的，還應(yīng)該有“兩會(huì)”。

1、會(huì)分析異常

班組長(zhǎng)在帶領(lǐng)大家一起完成客戶的軟銅排訂單生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)達(dá)成的過程當(dāng)中，每天一定會(huì)有很多異常，那班組長(zhǎng)一定要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)找根因，并且把異常很好的總結(jié)出來，在下次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)再發(fā)生類似的情況。班組長(zhǎng)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)效率才能進(jìn)步更快，這個(gè)是班組長(zhǎng)的根本能力。

2、會(huì)解決問題

在生產(chǎn)過程中總會(huì)有問題出現(xiàn)，車間管理人員不要把問題拋給別人，可以組織大家去到現(xiàn)場(chǎng)處理，將問題進(jìn)行深入探討，找到根源所在，然后通過溝通與協(xié)調(diào)解決掉問題，從而讓生產(chǎn)更加順暢。

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