廠長必看！東莞鈑金工廠生產(chǎn)管理4大核心

2025/4/3 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

制造企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是組織一批員工進(jìn)行某類產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，如何才能利用有限的人員生產(chǎn)出更多高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值呢？必須重視企業(yè)的生產(chǎn)管理。東莞鈑金工廠管理核心從來都不是管人，如果眼睛只是盯著人的話，基本上方向就錯了，真正的工廠生產(chǎn)管理其實(shí)是以下四個核心。

1、管目標(biāo)

作為管理人員永遠(yuǎn)思考的一件事情是如何通過大家的共同努力將客戶的訂單如期交付，這是指導(dǎo)性的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并且與所有員工的利益進(jìn)行綁定。當(dāng)管理者能驅(qū)動一群人完成共同目標(biāo)的時(shí)候，管理上方向就正確了。只有目標(biāo)管好了，我們的經(jīng)營成果才不會差到哪里去。

2、管流程

當(dāng)工廠規(guī)模變大，人數(shù)增加的時(shí)候要想確保能效率更高，很重要的事情是制造SOP與制度化流程管理，讓人人變得可復(fù)制，誰都可以被替代。只有東莞鈑金廠規(guī)范的流程管理，隨者企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，效益才會更好。

3、管制度

工廠經(jīng)營中很重要的事情是群體隊(duì)伍往前走，一起去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，工廠日常精密鈑金加工生產(chǎn)管理就必須建立規(guī)則，建立機(jī)制，沒有規(guī)則沒有機(jī)制，員工只會按照自己的經(jīng)驗(yàn)來做，這樣子做出來的結(jié)果不盡人意，讓產(chǎn)能低下。

4、管氛圍

企業(yè)員工不僅僅只看重錢，還看重企業(yè)的文化，企業(yè)的氛圍，只有員工在這里工作身心愉悅，才會全力有赴。所以在構(gòu)建自己的企業(yè)文化的時(shí)候，要打造寬松企業(yè)的氛圍，用文化氛圍吸引一群志同道合的人愿意在企業(yè)里面長時(shí)間奮斗。

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