生產(chǎn)管理注意這5點(diǎn)讓東莞鈑金加工廠高效運(yùn)轉(zhuǎn)

2025/6/20 來(lái)源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

生產(chǎn)管理對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，只有將客戶的訂單都能有序安排，車間忙而不亂，工廠的生產(chǎn)效率才是高效的。如果東莞鈑金加工廠的效率出現(xiàn)下降，成本居高不下，這時(shí)候一定要注意這5點(diǎn)，讓車間恢復(fù)高效生產(chǎn)。

1、跟進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行

作為制造企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)計(jì)劃是核心，任務(wù)必須安排到每臺(tái)機(jī)，安排到每個(gè)崗位，產(chǎn)品工序流程分別是怎么安排的，員工有沒(méi)有按照預(yù)定計(jì)劃在執(zhí)行，有沒(méi)有按照規(guī)定的節(jié)奏在生產(chǎn)。如果東莞鈑金加工生產(chǎn)車間沒(méi)有根據(jù)PMC計(jì)劃的落地，產(chǎn)線的狀況一定要非常糟糕。

2、跟進(jìn)管理的過(guò)程

不管是生產(chǎn)的管理過(guò)程，還是品質(zhì)的管理過(guò)程，或者是打樣的管理過(guò)程，每個(gè)過(guò)程都要有關(guān)鍵指標(biāo)，只有掌握了過(guò)程的管理，才能制造出高質(zhì)量的。

3、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

很多老員工做產(chǎn)品的時(shí)候，一看圖紙，這多簡(jiǎn)單的一個(gè)產(chǎn)品，按照自己的經(jīng)驗(yàn)做就可以了，結(jié)果做出大批次的不良品，造成公司損失。這就是不按標(biāo)準(zhǔn)做必然帶結(jié)果。每一款精密鈑金加工都是有工藝要求的，不要按照自己過(guò)去的慣性來(lái)做產(chǎn)品，才會(huì)做到產(chǎn)品的一致性，直通率才會(huì)做的更高。

4、深入分析異常

如果東莞鈑金加工廠出現(xiàn)客戶投訴，大家都不深入檢討，從一線去逐一的排查是什么因素導(dǎo)致了問(wèn)題的產(chǎn)生，后面肯定還會(huì)出類似問(wèn)題。所以，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，千萬(wàn)不能應(yīng)付式的對(duì)策，毫無(wú)意義可言的，這也是工廠的管理者天天忙于救火的根因。

5、及時(shí)排除隱患

當(dāng)客戶的同一料號(hào)重復(fù)單都應(yīng)該要回顧一件事情，上次做這個(gè)銅排軟連接的時(shí)候有過(guò)什樣的問(wèn)題，做了哪些必須的糾正對(duì)策。如果沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)隱患排查，問(wèn)題還是會(huì)出現(xiàn)，甚至?xí)�帶�?lái)客戶更大的投訴。

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