做好車間巡視工作東莞鈑金加工廠生產(chǎn)管理更順暢

2025/4/25 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

為什么有的東莞鈑金加工廠生產(chǎn)天天出狀況，有的卻越來越高效，生意越來越好，秘訣就兩個(gè)字：巡視。管理者對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視不是隨便看看，要做好這五步才能對(duì)生產(chǎn)管理了解真實(shí)情況，分析原因，找到解決方案，從而讓生產(chǎn)流程更加順利，工廠的效率自然就會(huì)提升。

1、觀察

巡視不是走個(gè)過場(chǎng)，而是要看員工技能熟不熟，操作是否規(guī)范;看設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)不穩(wěn)，參數(shù)對(duì)不對(duì)，點(diǎn)檢有沒有做;看物料擺放整不整齊，有沒有過期物料，標(biāo)簽清不清楚;看文件流程是不是新版本，有沒有人私自更改;看環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)亂不亂，通道通不通;看檢測(cè)，有沒有首檢、自檢、品質(zhì)數(shù)據(jù)是否真實(shí)。

2、溝通

巡視不是走馬觀花，更不是管理者自說自話，一定要跟員工去交流，問他們有沒有難處，有沒有好建議，遇到精密鈑金加工生產(chǎn)中的問題，一起想辦法才有現(xiàn)場(chǎng)改善的原動(dòng)力。

3、記錄

別光用腦子記，看到現(xiàn)場(chǎng)問題，想到解決方案通通記下來，為以后做改進(jìn)查原因，產(chǎn)品質(zhì)量問題溯源，全靠現(xiàn)場(chǎng)記錄的數(shù)據(jù)。

4、分析和決策

車間巡視不是走過場(chǎng)，要拉清單找問題，挖根因，到底是流程不合理，還是人員不到位，還是管理有盲區(qū)，然后定措施立方案，找到解決問題的辦法。

5、跟進(jìn)

巡視完成后只有做跟進(jìn)才能落地，精密設(shè)備鈑金加工質(zhì)量問題整改有沒有做，效果好不好，必須得到結(jié)果才形成一個(gè)完整的閉環(huán)。如果沒有效果的跟進(jìn)一切等于白忙。

東莞鈑金加工廠常見的巡視方式有兩種：

高度巡視:站在更高的角度看，戰(zhàn)略布局有沒落地，部門協(xié)作順不順，適合高層范圍廣，抓全局。

深淺巡視:鉆進(jìn)具體問題里查，某個(gè)工序老是出錯(cuò)，就緊盯卡，適合技術(shù)崗，建議實(shí)用，立竿見影。

總的來說，車間巡視不是走流程，而是走進(jìn)問題核心，誰重視巡視，誰就掌握現(xiàn)場(chǎng)，誰做好跟進(jìn)，誰就掌握質(zhì)量。

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