若做不好這三件事東莞鈑金廠PMC就形同虛設(shè)

2025/4/19 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

大部分的東莞鈑金工廠的PMC形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮起指導(dǎo)與協(xié)調(diào)生產(chǎn)的作用，更不要說是提高工廠的生產(chǎn)效率。之所以，東莞鈑金廠的PMC沒有起到應(yīng)該有的作用，其實(shí)有三件事情沒做好，只有做到了這三件事情，工廠生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性與效率都能提高。

1、生產(chǎn)計(jì)劃要嚴(yán)謹(jǐn)

當(dāng)東莞鈑金加工訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，PMC要跟業(yè)務(wù)部去溝通，近期訂單客戶要求順序是什么？還要跟生產(chǎn)去溝通，若按客戶的需求排單，產(chǎn)線要怎么安排，一天能夠產(chǎn)出多少，計(jì)劃是不是可以執(zhí)行的，是否需要再調(diào)整，這些都是PMC要考慮的因素。只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腜MC才會(huì)有可實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃，產(chǎn)線才能按計(jì)劃執(zhí)行，才能按期交付，不然生產(chǎn)計(jì)劃就是一張廢紙，沒有起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

2、PMC負(fù)責(zé)人多下產(chǎn)線

中小型鈑金加工廠家，訂單都是小批量，多批次，多品類的，產(chǎn)線每天都在切換，PMC要每天確認(rèn)產(chǎn)線安排的訂單與計(jì)劃排程是不是一樣的，順序是不是一致的。如果不確認(rèn)執(zhí)行情況，那么生產(chǎn)自已有一套生產(chǎn)計(jì)劃，那要PMC這個(gè)部門有何用？生產(chǎn)部不按PMC的生產(chǎn)計(jì)劃投產(chǎn)，車間里面堆滿半制品，客戶需求的訂單交期達(dá)不到，那PMC就是失職的。

3、對(duì)緊急插單要有預(yù)案

大部分工廠的每一天都有插單情況。特別有的時(shí)候大客戶的需求，不得不緊急安排。因?yàn)榇罂蛻粽脊�廠的銷售份額太大了，就算停掉半條線也要安排好�？梢�，PMC做的好不好，就看它有沒彈性的計(jì)劃能力。如果既能夠把現(xiàn)在的訂單如期的做出去，還擁有彈性的能力，客戶插單也能安排妥當(dāng)，這樣生產(chǎn)不僅不混亂，效率還能提高，這才是優(yōu)秀的PMC人員。

其它新聞：

采購(gòu)部3個(gè)隱形的成本-東莞鈑金工廠一定要重視

這三大能力東莞精密鈑金加工廠老板必須具備

分析造成2025年?yáng)|莞鈑金廠危機(jī)處境的主要三大原因