提高核心競爭力！東莞鈑金加工廠PMC管理必須關(guān)注4大指標(biāo)

2025/3/6 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù)：

在東莞鈑金加工行業(yè)賽道上，交付能力是核心的競爭力，面對眾多客戶的小批量訂單，如何才能實現(xiàn)快速交付呢？東莞鈑金廠必須要有專業(yè)且負(fù)責(zé)的PMC管理團隊。優(yōu)秀的PMC管理可以給制造企業(yè)帶來利潤的提升，成本的下降，而且讓公司處理問題的效率提高。那么，PMC部門在日常的生產(chǎn)管理中要注意哪些指標(biāo)呢？

1、目標(biāo)達(dá)成率

在日常生產(chǎn)管理中，東莞鈑金廠實際做出來的東西是不是客戶所希望交付的，有沒有按時按量的完成，這就是目標(biāo)達(dá)成率。那按時按量完成有什么好處呢？客戶的滿意度提高，客戶重復(fù)下單的的概率會提高。

2、庫存的周轉(zhuǎn)率

工廠倉庫里面所有物料什么時候進來，什么時候出去，周轉(zhuǎn)的時間是多長時間？有些公司說30天周轉(zhuǎn)，有些公司20天周轉(zhuǎn)，周轉(zhuǎn)越短就說明公司的現(xiàn)金流動速度很快，賺錢的速度也快，但很多工廠PMC管理人員不關(guān)心這些事，不該來的料不要來，該來的料及時來，不好的物料快速退回去，客戶下單的產(chǎn)品快速去做，這些其實都是為了提高周轉(zhuǎn)率。

3、人均產(chǎn)值

制造業(yè)工廠的賺錢其實就靠人工成本賺錢，就靠人均產(chǎn)值提高賺錢，如果PMC部門不能把這個指標(biāo)去管控好，利潤下降。PMC管理人員要如何通過人、機、料、法、環(huán)的控制，能夠讓所有的資源調(diào)配起來，產(chǎn)出更多的成品，而且讓東莞鈑金加工廠的人數(shù)變少，但產(chǎn)值變大，這就是PM以要思考的問題。

4、縮短生產(chǎn)周期

同樣一個精密設(shè)備鈑金加工訂單，跟同行業(yè)競爭的時候，人家15天完成，我們只需要7天完成，這就是企業(yè)的實力，交付的速度提快了，資金的周轉(zhuǎn)也跟著拉快了。

所以，作為東莞鈑金廠的PMC來說，這四個很重要的指標(biāo)一定要做好，不要天天去做應(yīng)急式的這種PMC，而是要做核心關(guān)鍵指標(biāo)抓取的專業(yè)的PMC，這樣才能體現(xiàn)PMC管理的價值。

其它新聞：

車間管理做好這三點東莞鈑金廠生產(chǎn)效率比同行快30%

做好以下四個方面將東莞鈑金廠打造為快速反應(yīng)工廠

抓住這3大核心問題東莞鈑金廠將提高生產(chǎn)效率