東莞鈑金工廠生產(chǎn)部門(mén)人員績(jī)效考核指標(biāo)如何制定呢？

2024/12/19 來(lái)源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

在東莞鈑金加工廠中生產(chǎn)部門(mén)是苦與累的部門(mén)，因?yàn)楫a(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的。這個(gè)部門(mén)的考核效果直接影響著工廠的生產(chǎn)大動(dòng)脈，那么，生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)該如何制定呢？無(wú)論是考核生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，還是按班組長(zhǎng)都必須從以下兩個(gè)層面出發(fā)。

1、定量標(biāo)準(zhǔn)

這是生產(chǎn)部門(mén)主要的考核指標(biāo)，一般圍繞質(zhì)量、成本、交貨期進(jìn)行，也就是QCD。質(zhì)量指標(biāo)有產(chǎn)品直通率，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率，一個(gè)反映過(guò)程的質(zhì)量，一個(gè)是反映入庫(kù)質(zhì)量。成本指標(biāo)方面有物料損耗率，材料產(chǎn)值比、人工產(chǎn)值比。交貨期考核指標(biāo)有人均產(chǎn)量，它反映的是效率以及生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，這些指標(biāo)很重要，一定不能少。

很多東莞鈑金工廠從上到下忙的不得了，但是做出來(lái)的貨，就是常說(shuō)的單位效率與組織效率很低的表現(xiàn)。

2、定性的指標(biāo)

主要包括橫向部門(mén)的評(píng)價(jià)，因?yàn)楹芏嗍虑槭切枰�部門(mén)配合協(xié)同的，若生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有配合別的部門(mén)的工作，甚至故意刁難他人，那這個(gè)指標(biāo)就很重要。定性指標(biāo)還可以包括分管領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，老板的評(píng)價(jià)等等。定性的指標(biāo)，考核群眾不要太多，一般不超過(guò)20%。

在這些方面制定后，要再一個(gè)一票否決項(xiàng)，比如發(fā)生了重大的安全支持，造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失，以上評(píng)估的績(jī)效就沒(méi)用，這樣才能增強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的安全生產(chǎn)意識(shí)。

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