東莞鈑金廠車間主任的考核指標制定6大指標

2024/6/15 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù)：

東莞鈑金加工廠家的車間主任天天在生產(chǎn)一線，他的考核指標尤為關鍵，如果不能充分調(diào)動他的積極性，車間管理會陷入混亂。那么，東莞鈑金廠車間主任的考核指標到底應該怎么制定呢？

分為兩個層次，首先就是企業(yè)管理中經(jīng)常說的QCD：

1、質(zhì)量，生產(chǎn)過程當中的產(chǎn)品質(zhì)量控制，這個質(zhì)量成本來關注。

2、成本，生產(chǎn)過程當中很多企業(yè)在制造環(huán)節(jié)有很多能源、水、電、氣這種成本要進行管控。

3、計劃達成，PMC部門給生產(chǎn)下達的時間能不能準時完成這個指標是很關鍵的。

第二個層次是完成本次工作的QCD以外，還有三個關鍵指標：生產(chǎn)效率、人均產(chǎn)值、生產(chǎn)5S的管理。

1、生產(chǎn)效率：對于不同的崗位調(diào)動，生產(chǎn)工序的安排，這些能力都將影響產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，我們必須將這個指標考核車間主任的管理能力。

2、人均產(chǎn)值：這個實際也是與生產(chǎn)效率相關，制造企業(yè)一定要關注人均產(chǎn)值，因為這直接影響到企業(yè)的經(jīng)營利潤。

3、5S的管理：這是車間主任的工作重點，我們一定要加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，這樣不但可以提高生產(chǎn)效率，也會影響到客戶對企業(yè)的印象，特別是有醫(yī)療設備鈑金件審廠需求的客戶，若現(xiàn)場混亂，企業(yè)不可能與我們合作。

如果把上面6個指標都能進行很好的管控，并且不斷的建立實現(xiàn)計劃，相信的東莞鈑金廠車間一定可以管理的非常好！

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