東莞鈑金廠簡(jiǎn)單且高效管理方法的底層邏輯

2024/2/2 來(lái)源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

在絕大多數(shù)情況下，東莞鈑金加工廠管理者在做管理的時(shí)候都是越做越復(fù)雜，這是在部分制造企業(yè)都會(huì)有這樣的困惑。若出現(xiàn)某個(gè)問(wèn)題，追溯責(zé)任，高層反省，為了不會(huì)再發(fā)生類似問(wèn)題要對(duì)員工進(jìn)行教育，但是這一系列操作后沒(méi)多久類似問(wèn)題還是會(huì)發(fā)生，我們?cè)龠M(jìn)行修正，制定更詳細(xì)的規(guī)則，當(dāng)一個(gè)企業(yè)制度越來(lái)越多，處罰條款越來(lái)越周到，對(duì)員工的所謂的這種培訓(xùn)不斷的要翻迭代的時(shí)候，管理真的越來(lái)越復(fù)雜，以至于企業(yè)規(guī)模不大，但是已經(jīng)開(kāi)始犯大企業(yè)病了，嚴(yán)重影響企業(yè)效率。

東莞鈑金廠管理要做簡(jiǎn)單而且高效給管理方法的底層邏輯有如下四點(diǎn)：

1、解決執(zhí)行層面問(wèn)題依靠自省自律。

2、改善創(chuàng)新，要讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，在生產(chǎn)中做一個(gè)工裝夾具，追求自動(dòng)化，通過(guò)工裝夾具來(lái)防呆防錯(cuò)，這是落實(shí)執(zhí)行層面的問(wèn)題，千萬(wàn)不要簡(jiǎn)單的靠制度來(lái)解決問(wèn)題不了。

3、決策層面方面，一靠目標(biāo)戰(zhàn)略，二靠處理問(wèn)題的原則，企業(yè)里面之所以定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之與核心價(jià)值理念等，就是為了降低決策過(guò)程當(dāng)中的溝通成本，提高決策過(guò)程當(dāng)中的效率，不要每一件事都拿來(lái)討論研究，沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)則就要依靠目標(biāo)戰(zhàn)略，所以價(jià)值理念很重要。

4、解決行為層面問(wèn)題，一靠企業(yè)文化，二靠環(huán)境塑造，也就是說(shuō)，我們的文化足夠強(qiáng)大的時(shí)候，員工的行為提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則，也就造文化的做肌肉記憶。如醫(yī)療設(shè)備鈑金件生產(chǎn)部門(mén)的開(kāi)完早會(huì)，馬上就是5S處理，5S完了以后馬上就要做作業(yè)，點(diǎn)檢，點(diǎn)檢完了以后馬上就啟動(dòng)工作，形成了一種自動(dòng)與自覺(jué)行為。

總的來(lái)說(shuō)，東莞鈑金廠家要通過(guò)愿景規(guī)劃，制度的約定，企業(yè)文化熏陶，讓各部門(mén)與團(tuán)隊(duì)的行為逐步的走向規(guī)范化，讓企業(yè)的整體效率與服務(wù)水平提升。

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