關(guān)于客戶審廠資料中東莞鈑金加工廠訂單管理的問題回復(fù)

2023/4/17 來源：東莞運(yùn)德鈑金科技 點(diǎn)擊次數(shù)：

客戶將產(chǎn)品加工訂單交付給加工制造企業(yè)必然關(guān)心企業(yè)的訂單管理與生產(chǎn)能力。在訂單簽定前，有一定規(guī)模的采購企業(yè)都會(huì)對(duì)供應(yīng)商導(dǎo)入進(jìn)行資質(zhì)的審核，通過嚴(yán)格的審廠后才能開展正式合作。在供應(yīng)商評(píng)審時(shí)，對(duì)于制造企業(yè)的訂單管理也是重中之中。今天我們以東莞鈑金加工客戶審核資料中回復(fù)客戶的訂單交期管理問題為大家講解下相關(guān)要點(diǎn)：

一、訂單信息的變更與策劃：

1.當(dāng)訂單的產(chǎn)品信息發(fā)生變更時(shí)，對(duì)變更的信息過程有無策劃？

A:當(dāng)訂單的產(chǎn)品信息發(fā)生變更時(shí)，對(duì)變更的信息過程有策劃。
2.訂單策劃的管理過程如何實(shí)施？

A:訂單策劃的管理過程按相關(guān)流程實(shí)施

3.如何傳達(dá)至供應(yīng)商or客戶？

A:書面?zhèn)鬟_(dá)或電話傳達(dá)至供應(yīng)商or客戶
4.是否形成書面文件信息？

A:有形成書面文件信息。

二、訂單的交期管理:

1.是否有制定訂單交期準(zhǔn)交率質(zhì)量目標(biāo)？

A:有制定訂單交期準(zhǔn)交率質(zhì)量目標(biāo)
2.訂單準(zhǔn)交率目前是否從供應(yīng)商端→客戶端進(jìn)行串聯(lián)制定？

A:東莞鈑金加工訂單準(zhǔn)交率目前是從供應(yīng)商端→客戶端進(jìn)行串聯(lián)制定
3.訂單準(zhǔn)交率與客戶交期準(zhǔn)確率目標(biāo)是否一致或超出？

A:訂單準(zhǔn)交率與客戶交期準(zhǔn)確率目標(biāo)一致或超出
4.查實(shí)際訂單準(zhǔn)交率目標(biāo)達(dá)成情況?

A:實(shí)際訂單準(zhǔn)交率目標(biāo)達(dá)標(biāo)
5.針對(duì)訂單準(zhǔn)交率不達(dá)標(biāo)情況是否有進(jìn)行原因分析及制定對(duì)策？

A:訂單準(zhǔn)交率不達(dá)標(biāo)情況會(huì)進(jìn)行原因分析及制定對(duì)策
三、打樣管理:

1. 打樣配合度（報(bào)價(jià)時(shí)效、打樣成本）

A:打樣配合度好,有專門的打樣工程師，全程負(fù)責(zé)客戶的打樣工作。
2. 打樣時(shí)效

A:打樣時(shí)效準(zhǔn)時(shí),有模具的產(chǎn)品三天內(nèi)交樣.
四、產(chǎn)能及交付能力評(píng)估：

1.設(shè)備稼動(dòng)率合理，沒有很多閑置或是超負(fù)荷

A:設(shè)備稼動(dòng)率合理，沒有很多閑置或是超負(fù)荷生產(chǎn)情況。
2. 交付方式（分批交貨、VMI、JIT）

A:交付方式（分批交貨或一次性交貨）

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