做好這兩點2023年東莞鈑金加工廠經營不會差

2023/2/1 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數(shù)：

在東莞鈑金加工廠家的經營管理中，任何一個轉折都需要認真對待，當行業(yè)內的企業(yè)奮力拼搏的時候，我們也必須迎頭追趕，但在努力奔跑的同時，也需要有冷靜的思考。在制造業(yè)復蘇的產業(yè)如火如荼的發(fā)展浪潮下，我們需要有敢打敢拼的精神，也需要有冷靜的判斷，不要被利益沖昏子頭腦，讓企業(yè)出現(xiàn)問題。

要想在2023年取得好的成績，東莞鈑金廠家要注意以下兩點：

1、現(xiàn)金為王，規(guī)避企業(yè)經營風險。

在所有破產的企業(yè)中，70%是因為現(xiàn)金流斷裂，而不是虧損，很多企業(yè)在破產的時候甚至還在賺錢。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金流就像血液那么重要。每一個挺過疫情的企業(yè)，都有充足的現(xiàn)金流作為后盾。但是，現(xiàn)金為王，并不是字面意思那么簡單，至少它不是讓你簡單的持有現(xiàn)金。它的真實含義，如果簡單的表達，是“在經濟不好的時候，盡量保持資產的流動性�！痹谄匠＃�在嗅到危機味道的時候，就要提前做準備。保持預見性，警惕性，真正的居安思危。

在制造業(yè)行業(yè)大力發(fā)展時，就會有一些資本運作，而我們實體企業(yè)必須要有自己的底線，要將賬期方面做嚴格的限制，不要讓回款問題來拖累企業(yè)。不要一味的追求業(yè)績增長，而承接一些利潤低，付款不及時的客戶訂單。

2、打造完善的產品供應鏈

行業(yè)發(fā)展的草莽期的時候拼的是什么？是供應鏈，是誰能及時出貨。特斯拉如果沒有上海工廠連著在2020、2021年承擔近一半的產能，恐怕馬斯克的日子也不會這么滋潤。對企業(yè)來說，竟爭力核心品質，就是保證自身供應鏈的能力，特別是以自己的主業(yè)為中心，深耕細作，步步為營。因為技術可以買，人才可以招，只有供應鏈要求的上下游之間的默契、信任和了解，只能用時間來積累。

東莞鈑金加工時不同中的客戶對于精度要求，表面處理方式都不盡相同，產品能及時出貨考驗的是供應體系的完善與良好的配合，我們要不斷的打造自己強大的供應商體系，讓產品的制造實力更強，可以承接更多的客戶訂單。

經營企業(yè)一定要考慮到壞的情況，做好的準備，同時心里始終抱有希望。我們要不斷的打磨自己的產品質量，提高團隊的服務水平，讓市場竟爭力更強，這樣就能獲得更多新老客戶的信任與支持，才能真正的為客戶服務，為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自己企業(yè)的發(fā)展。

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